在这样的竞争压力下，很多中小型的快递公司开始破产，双11过后又有一家快递公司宣布关闭，这家快递公司叫全一快递。据了解全一快递并不是倒闭的唯一一家快递公司，之前的国通快递也是因为运营模式上没有进行及时调整，在竞争过程中逐步丧失用户，导致最终只能停止运营。当然全一快递的倒闭，除了这家快递公司缺少运营模式的创新之外，还有其他的原因。全一快递创立于2000年，创立初期公司只有150人，而这150人几乎都是股东，这在创业初期确实发挥了重要的激励作用。在这之后全一快递结合了直营与加盟的优缺点，实行两种模式并存的运营方式。通过直营统一运营标准，提升服务质量，通过加盟以最快的速度占领市场。凭借着以上两项措施，全一快递在2005年业务量达到顶峰。

　　成也萧何败也萧何，2006年全一快递内部管理问题彻底爆发，原先全一快递引以为傲的员工持股计划，成为将全一快递推向深渊的罪魁祸首。因为全一快递内部股东众多，在经营方向上容易发生分歧。由于公司内部纠纷不断，很多股东纷纷离开全一快递，这一部分离开的股东创立了新的物流公司，甚至有些还抢了全一快递原有的客户。内忧外患使得全一快递不得不出售股权。尽管如此，最终也没有逃出倒闭的宿命。